Author Archives:  difundimos

El correo electrónico se crece ante el auge de las redes sociales

El correo electrónico se crece ante el auge de las redes sociales

El correo electrónico continúa superando a las redes sociales

A pesar del auge de las redes sociales, otros medios de comunicación por Internet como el correo electrónico continúan siendo más utilizados.

Un estudio presentado por la empresa Ipsos, en la que se ha encuestado a casi 20.000 personas de 24 países distintos, muestra cómo un 85% utiliza Internet para comprobar el correo electrónico mientras que un 62% lo hace para mirar las redes sociales.

¿Quién dijo muerto? El correo electrónico sigue vivo en la era de los medios y redes sociales

Como ya analizamos recientemente, una de las tantas ‘profecías’ que se han venido repitiendo y anunciando desde que aparecieron las redes sociales, ha sido la muerte del correo electrónico. Incluso Mark Zuckerberg, fundador de Facebook así lo ha afirmado en reiteradas ocasiones. Sin embargo, al margen de las múltiples declaraciones y predicciones de algunos expertos en este sentido, no hay ninguna prueba que esto vaya a ser así realmente, sino que quizá se está exagerando sobre ello.

Keren Gottfried, responsable de investigación de Ipsos, afirma que se trata de algo normal puesto que Internet en un primer momento se utilizaba para mandar cartas online por lo que no sorprende que los usuarios utilicen la versión digital de mandar una carta por correo.

Pero cómo usan las personas Internet también difiere en cada país. En Hungría un 94% lo utiliza para mandar correos electrónicos pero en Arabia Saudí el porcentaje disminuye hasta el 46%. En Indonesia por otra parte un 83% de los usuarios utiliza las redes sociales, un 76% en Argentina, un 75% en Rusia o un 73% en Sudáfrica.

Los datos bajan considerablemente en otros países como Japón, con un 35%. Los norteamericanos se sitúan dentro de la media, con un 61%.

Pero la supremacía del correo electrónico no se sabe cuanto durará puesto que empresas como Google o Facebook ya han intentado acabar con él en varias ocasiones, como en 2009 cuando Google puso en marcha Google Wave, una nueva evolución del correo electrónico que finalmente no se materializó. Facebook lanzó otro sistema en noviembre de 2010 diseñado para reemplazar el correo electrónico entre los consumidores más jóvenes.

El Uno sin el Otro

El correo electrónico puede ofrecer a las empresas una gran cantidad de datos para mejorar la focalización de los productos que tenemos a la venta, como así de los anuncios que deseamos lanzar. Esto, mezclado con los datos que ofrecen Facebook (Me gusta) y Twitter (el sentimiento hacia una empresa), las marcas pueden aumentar el conocimiento de las preferencias de los clientes para futuras comunicaciones.

A modo de conclusión, es el e-mail socializado el que tiene un gran futuro, porque a través de la integración se impulsan la participación y las ventas, formando un ecosistema totalmente beneficioso para las empresas.

Extraído de: http://www.puromarketing.com

Confianza online: el usuario no llama dos veces

Confianza online: el usuario no llama dos veces

Ganar la confianza de un cliente es un proceso largo que conlleva mucho esfuerzo y dedicación; además, nunca puedes bajar la guardia. Es como la construcción de un castillo de naipes, su base tiene que ser sólida, lentamente se consigue levantarlo… y al mínimo descuido, se puede ir al traste. Una vez que pasa esto es muy difícil poder reconstruirlo. En el caso de tus usuarios sucede lo mismo, tienes que demostrarles día a día que estás ahí, que vas a responder… porque si depositan su confianza en ti y les fallas… no vas a tener una segunda oportunidad, tendrás que olvidarte de ellos para siempre. Por esta razón, ten en cuenta lo siguiente:

Practica la escucha activa ¿sabes cómo piensa tu público, cuál es su modo de actuar? Difícilmente podrás adaptarte a sus gustos si no conoces quién está al otro lado. Estúdiale con detenimiento, descubre cómo se mueve, sus inquietudes e intereses. De este modo partirás con ventaja para ofrecerle lo que él necesita, bien sea un producto o un servicio.

Conecta con tu cliente, empatiza con él. Háblale de tú a tú, en términos que él entienda, muéstrate cercano y accesible; rompe la barrera que os separa. La web 2.0 posibilita esto y mucho más. Ofrécete para darle toda la información posible, que tenga bien a mano un formulario de contacto, las redes sociales donde interactuar contigo, videoconferencia…

Cuida que el canal de atención al cliente sea efectivo. Desarrolla y protocolo de actuación en cada caso y ten siempre disponible una respuesta adecuada. Si un cliente te hace una consulta y no obtiene una respuesta útil, difícilmente se decidirá a contratarte.

Detecta las fugas. ¿Cómo actúa cuando llega a tu web? ¿qué secciones son las más visitadas? ¿qué le hace abandonarte? Analiza las métricas, estudia la tasa de rebote y adapta tu web para mejorar la conversión. El resultado debe recrear un entorno a gusto del cliente, nunca invertirá su precioso tiempo en ti si no consigues atraerle.

Sorpréndele, aporta un valor diferencial. Consigue que te considere distinto a tu competencia. Esto se hace cuidando los detalles, que pueden ir desde ofrecerle un sistema de seguimiento exhaustivo de su pedido, hasta incluirle un pequeño regalo con su compra; u ofrecerle un descuento para la siguiente… Recuerda, cuanto más azúcar, más dulce.

Cumple siempre tu promesa. Tanto en la calidad del producto o servicio, como en el plazo de entrega o tipo de envío. Si surgiera cualquier imprevisto, actúa con rapidez, informa al cliente, demuéstrale que estás pendiente de él.

Evita las sorpresas inesperadas. No consientas que el cliente siga todo el proceso hasta finalizar el proceso de compra y en el último instante se encuentre con algún tipo de cargos oculto, lo que se traduce en impuestos no incluidos, importe de compra mínima no anunciada, gastos de transporte desorbitados… Provocarás que el usuario se sienta ante una encerrona y huya despavorido.

Averigua su grado de satisfacción. Una vez realizada la contratación, tienes que saber si el producto ha cubierto sus expectativas. Pon en marcha todas tus tácticas para vencer su posible rechazo inicial y obtener tan valiosa información. Prémiale por su contestación, ofrécele ventajas o beneficios exclusivos.
Puedes ir incluso un paso más allá, consigue que comparta su experiencia con sus contactos, que te recomiende… esas aportaciones no tienen precio, harán que tu índice de credibilidad se dispare.

Intenta que repita la experiencia, involúcrale con acciones promocionales, ofertas especiales, o simplemente gestionando bien tu reputación online para estar presente en su mente y vuelva a ti.

En ningún caso apliques el “si te he visto no me acuerdo”. El servicio posventa es una prueba de fuego, donde realmente la empresa se muestra tal y como es. Si es capaz de reaccionar de la forma que espera el cliente y salvar la situación, podrás incluso hacer que el cliente te sea fiel de por vida; pero como no estés a la altura de las circunstancias, las consecuencias pueden ser nefastas. Aquí también te será de gran ayuda tener establecido un plan de acción, se trata de un tema lo suficientemente importante como para dejarlo en manos de la improvisación.

¿Qué opinión tienen de ti tus usuarios?¿qué acciones pones en práctica para fidelizarles?

Extraído de:http://www.puromarketing.com

Uno de cada tres usuarios compra en la tienda física tras ver la campaña online de una marca

Uno de cada tres usuarios compra en la tienda física tras ver la campaña online de una marca

Las ventas online incrementan el tráfico en la red tradicional de las marcas y les abren grandes oportunidades de alcanzar nuevas audiencias

 

Vente-privee, ha analizado la repercusión y el impacto de las campañas que se realizan a través de su plataforma en la red tradicional de venta de sus marcas asociadas.

El estudio, encargado por vente-privee.com a TNS Sofres*, concluye que las ventas online a través de esta plataforma generan un incremento de tráfico hacia la red de distribución tradicional de las marcas, ejerciendo de motor de compra tanto para sus tiendas físicas como para los sitios web de venta online de las mismas. Además, el análisis indica que vente-privee.com mejora en 24 puntos de media la imagen y notoriedad de las marcas, al tiempo que incita a los socios a la compra offline.

Un 34% de los socios declara haber comprado en la tienda física de la marca tras haber visto su campaña de venta en vente-privee.com. Las razones más comunes que generan la visita a la red de distribución tradicional son, según apunta el estudio:

  • el 44% compra productos de una marca en su tienda física tras no poder hacerlo vía online
  • el 26% compra productos de una marca en tienda tras recordar haberla visto en la página web
  • el 16% compra productos de una marca en tienda tras haberla conocido en vente-privee.com

El cross-canal para situar al cliente en el centro

En 15 años, internet ha cambiado completamente el comportamiento de los consumidores, que se han acostumbrado a tener cada vez más posibilidades de elección. La única manera de garantizar una experiencia coherente en todo el conjunto de canales de venta (tiendas físicas, e-stores, redes sociales, móviles…) es situar al cliente en el centro, permitiéndole decidir si quiere comprar en la tienda online o en la física, a través del ordenador o del su dispositivo móvil.

En este sentido, Fernando Maudo, Director General de vente-privee declaró que “En Europa y también en España, internet es un increíble acelerador de redes de venta física, y esto es sólo el comienzo. Teniendo en cuenta factores como falta de tiempo o límites geográficos que dificultan el acceso a la red de tiendas tradicional, hay grandes oportunidades de llegar a una audiencia nueva gracias a Internet”

“Una tienda online no es un fin en sí para el consumidor, que siempre volverá hacia lo real, más simple, más concreto, más personal, más humano. El desafío para el e-commerce es combinar las nuevas tecnologías y la vuelta a la realidad”

“Al crear el vínculo con internet, las tiendas aumentan la interactividad con el consumidor y se pueden beneficiar de estar multiconectadas con los recursos de un amplio abanico de tecnologías como por ejemplo los smartphones”

Extraído de: http://www.puromarketing.com

Twitter: Lo que hay detrás de un FollowFriday

Twitter: Lo que hay detrás de un FollowFriday

De entre las muchas cosas que se pueden hacer en la red social de microblogging, yo destacaría dos, crear comunidad y obtener información relevante en tiempo real, y, por otro lado, de entre las acciones de los usuarios de esta red social cabe destacar los #FollowFridays, forma en que los tuiteros recomendamos a otros usuarios relevantes para nosotros cada viernes.

Esta acción comenzó a realizarse en el año 2009, de la mano de Micah Baldwin(@Micah), el primer usuario que usó los FollowFridays para recomendar a sus contactos. Como todos sabeis, ahora usamos un hashtag (#), lo que ha variado desde su uso originario, sino que, simplemente, Micah tuiteaba las palabras Follow Fridays junto a los usuarios que quería recomendar, sin almohadilla, siendo los mismos tuiteros los que modificaron la forma de utilizarlo.

Estas recomendaciones son muy útiles para todos aquellos usuarios que empiezan a utilizar Twitter, ya que les da una pista de a qué usuarios seguir, y, a la vez, ayudan al resto de usuarios a identificar los mensajes de interés vertidos a la red social.

Ahora bien, ¿sabemos hacer un FollowFriday?

La mayoría de nosotros añadimos en un mensaje los nombres de aquellos a quienes queremos recomendar y seguidamente escribimos el hashtag, aunque, de esta forma, solo es visible para quienes mencionamos, no cumpliendo la función de que otros vean a quién queremos recomendar. Para hacerlo bien, lo mejor es escribir antes del nombre de los tuiteros algo que sea visible para todos, seguidos de los nombres de usuarios y el hashtag al final.

Con mucha frecuencia damos los #FF a usuarios que nos lo dan a nosotros, por cortesía profesional, pero, ¿es realmente correcto hacer esto?, ¿debemos dar nuestros FollowFridays solo porque nos lo hayan dado a nosotros antes?

Debido a la necesidad de ser correctos y de la reciprocidad, por supuesto que sí, hay que seguir la máxima de “devuelve lo que consigas multiplicado por diez”, de lo contrario estaremos muy mal vistos por no ser correctos en el trato.

Pero, por otro lado, el prestigio, la reputación, la profesionalidad y, por qué no, el sentido común, pueden decirnos lo contrario: si no conozco a un usuario, si no conozco su trabajo y no sé si es o no un buen profesional ni si aporta valor, ¿cómo lo voy a recomendar? Una recomendación es algo muy serio. Recomendar a alguien puede ser un riesgo  para nuestra reputación como profesional, por lo que, en este sentido, tal vez no es adecuado dar un #FollowFridaysback.

Además, os pregunto, ¿siempre que dais un #FFback a un usuario seguís a ese usuario?

Tampoco es muy ético recomendar a alguien si no lo seguimos nosotros. ¿Cómo podemos recomendar seguir a alguien si nosotros no lo hacemos? Lo mejor es, cuando recibimos un FollowFriday es mirar su TimeLine, ver su actividad, y, si realmente nos resulta interesante y de valor, seguirlo y recomendar a otros usuarios que también lo hagan.

¿Y vosotros, qué pensais? ¿Qué es más profesional, dar FF back simplemente por reciprocidad o hacerlo sólo como recomendación profesional?

¿Por qué a ciertas empresas le cuesta dialogar en las redes sociales?

¿Por qué a ciertas empresas le cuesta dialogar en las redes sociales?

Antes de la Web 2.0, empresas y gobiernos tenían más control sobre el alcance público de la opinión de los clientes sobre sus productos, servicios y responsabilidades sociales. Su presupuesto publicitario y de relaciones públicas se lo permitían.

Pero los medios 2.0 en manos de la gente revelaron tener un poder social sin precedentes. Diversidad de recursos gratuitos divulgativos, con alcance mundial, comenzaron a ser aprovechados por personas que hasta entonces tenían una muy restringida capacidad de influencia pública.

Cambiaron ciertos paradigmas en las relaciones comunicacionales entre clientes y empresas, o ciudadanos y gobiernos, que la mayoría de éstas organizaciones aún no comprenden. En consecuencia, no logran ver por qué integrarse a las redes sociales y cómo hacerlo adecuadamente.

Algunos de los paradigmas que han cambiado:

En los diversos escenario de las redes sociales el público es el protagonista y no las empresas, ni sus productos o servicios. Como consecuencia, a las empresas sin una clara orientación hacia los clientes les es más difícil dialogar con actitud 2.0.

Esto significa que en los medios sociales hay muy poco espacio para la comunicación unidireccional, típica de la publicidad convencional. Las empresas que comprenden el nuevo protagonismo social de los clientes, están aprendiendo a escucharlos empáticamente, con humildad y sin prejuicios.

Escuchar con autenticidad y paciencia siempre ha sido una valiosa fuente de información premium para las empresas, sobre necesidades insatisfechas de clientes y oportunidades de mejoras inmediatas. Sus preguntas, sugerencias y reclamos en los medios sociales pueden llegar a valer más que los tradicionales estudios de mercado, que además cuestan mucho más tiempo y dinero.

Por supuesto, a los gerentes aferrados ciegamente en querer controlar todo lo que se dice públicamente de sus negocios les cuesta más comprender el inmenso valor práctico para sus negocios que tienen las críticas abiertas de los clientes a través de las herramientas 2.0 de comunicación.

Si se tiene suficiente madurez, disposición y voluntad de atenderlos, la oportuna solución de reclamos legítimos suele generar mucha «publicidad social» positiva, gratuita y con más credibilidad que en otros medios (¿recuerdas el poder del «boca-a-boca?). Gracias a las quejas de los clientes las empresas descubren aspectos operativos de sus servicios que deben mejorar, y al hacerlo ganan prestigio.

Otro paradigma 2.0 que también resulta «extraño» para las empresas, es que necesiten aprender a ser personas y socializar. Acostumbradas principalmente a vender, las organizaciones comerciales no suelen ver fácilmente la importancia que hay en las redes sociales de dialogar más allá del negocio, como una persona más, y sin buscar ser el centro de la atención.

Una empresa es persona cuando trata a cada cliente con la que interactúa como un individuo y no como uno más del montón.

¿Signos de un diálogo empresarial 2.0? Llamar a los clientes por su nombre, ofrecer disculpas sinceras por ocasionar inconvenientes y molestias, no dar excusas ni culpar a otros departamentos por fallas en el servicio, agradecer las sugerencias, no etiquetar a los clientes o atenderlos con indiferencia, etc.

¿Tu empresa dialoga y socializa en la Web 2.0 más allá de sus temas de negocio?

Extraído de:http://www.puromarketing.com

El principal activo de las empresas en Social media, el trabajador

El principal activo de las empresas en Social media, el trabajador

Hoy vamos a romper una lanza en pro de lo humano frente a lo tecnológico en Social Media.

No cabe duda de que el Social Media ha supuesto un antes y un después en la forma en que nos relacionamos, trabajamos, nos comunicamos y disfrutamos de nuestros ratos de ocio. Gracias al Social Media, hoy podemos ver la televisión a través de internet con plataformas como, por ejemplo, Netflix o Voddler, que nos permiten ver programas o películas a la carta con solo suscribirnos a su servicio y pagar una cuota mensual, no dependiendo de nada más que de nuestras preferencias.

Las Redes Sociales han facilitado muchísimo a las empresas y pymes que se han atrevido a dar el salto a este mundo virtual a manejar sus negocios en la red, almacenar sus bases de datos en la nube, sin necesidad de almacenar esos datos, valga la redundancia, en sus máquinas gracias al cloud computing, aún algo desconocido y poco implantado en nuestro país, compartir datos y llevar una eficaz comunicación entre los diferentes departamentos y profesionales sin necesidad de utilizar el teléfono, por ejemplo, con Skype. Las distancias se han acortado de forma increíble, incluso entre diferentes países, ya que plataformas como Vocre permiten realizar videoconferencias entre profesionales con distintos idiomas maternos sin complicación, ya que esta herramienta nos subtitula la conversación.

La tecnología es increíble, nos facilita la vida de todas las maneras posibles, profesional y personalmente hablando.

Sí, pero, ¿qué es la tecnología sin el componente humano?

Al igual que en el poema de Quevedo, A una nariz, “érase un hombre a una nariz pegado…”, en nuestros tiempos habría que decir  “érase un hombre a un ordenador pegado…”, puesto que este elemento se ha convertido en algo fundamental para todo tipo de profesionales, pero, el ordenador no es absolutamente nada sin alguien que lo maneje.

Lo mismo pasa en Social Media. Podemos tener mil herramientas para conseguir nuestros objetivos: Redes Sociales, ordenadores, smartphones, blogs, foros, aplicaciones de gestión, métricas… pero esos datos obtenidos a través de todo esto no son nada sin alguien que los tripule. Por supuesto que para las empresas, lo fundamental son los leads, los objetivos cumplidos, los seguidores y las ventas, pero, en muchos casos olvidamos que no podrían hacer nada de eso sin que hubiese un profesional que interpretara las métricas, diseñara una estrategia de Social Media Marketing, la ejecutase, o sin que alguien creara la información que se comparte en internet.

La mente es algo maravilloso, y el ser humano es el mayor bien de las empresas, muchas veces infravalorado por una mentalidad algo obsoleta. No te centres en la herramienta, céntrate en quién la maneja. Dale autonomía y pérmitele  realizar su trabajo de la mejor forma posible, sin encorsetamientos. El profesional es quien cubre tus necesidades, las plataformas y aplicaciones que usa son el medio.

Déjale usar su principal herramienta, el motor de la maquinaria, de donde salen las ideas y las soluciones.

¿Y tú, qué piensas, es el trabajador el mayor activo del Social Media?

Redes sociales, herramientas efectivas para promocionar eventos

Redes sociales, herramientas efectivas para promocionar eventos

Aparte de las formas de difusión tradicionales, las empresas empiezan a utilizar las redes sociales para promocionar sus eventos y publicitar sus campañas. 77% de ellas ya lo hacen y un 14% más se plantea comenzar a promocionarlas de este modo también a partir del año que viene.

De acuerdo al estudio realizado por Constant Contact este mes de febrero, tres cuartas partes de las personas que utilizan este método aseguran que echando un vistazo a sus resultados sí está resultando efectivo. El informe refleja los resultados de las campañas en varios medios y en él podemos ver cómo la publicidad llega por las redes sociales a un 71% de los consumidores, un 90% por email o un 69% de la manera tradicional, impreso. Con todos estos datos, los publicistas afirman que las redes sociales son ya una importante herramienta en sus campañas.

Respecto a sus estrategias de marketing, un 59% de los publicistas afirma que quiere ayudar a crear o definir una estrategia clara en ese campo, un 46% ya tiene un plan inicial y más de un tercio de ellos admite no tenerlo aún aunque planea tenerlo pronto. Sólo uno de cada diez entrevistados tiene ya una estrategia clara y precisa.

Dentro de las redes sociales que se utilizan para dar difusión a sus campañas, Facebook lidera con un 89%. Es de lejos la herramienta más popular, seguida por Twitter (66%) y LinkedIn (54%). Un 42% de las empresas posee un blog y el 61% de los usuarios de estas redes sociales las utiliza tan sólo días antes del evento en cuestión mientras que cerca de la mitad de ellos los utiliza cuatro semanas antes de la celebración del evento.

El principal problema es que hay muchas empresas que aún no conocen el impacto de las redes sociales y por eso tan sólo las utilizan en momentos puntuales para eventos determinados, no hay una continuidad y eso hace que sus clientes también fluctúen. La base sobre la que se asienta la idea de la inclusión de las marcas en las redes sociales es la continuidad no todas las marcas lo saben todavía.

Fuente: http://www.puromarketing.com/

5 Condiciones necesarias para ofrecer un servicio de calidad

5 Condiciones necesarias para ofrecer un servicio de calidad

Frecuentemente, escuchamos o leemos sobre la importancia de la calidad en el servicio en las empresas, pero bien por su complejidad o bien por su subjetividad, es un termino difícil de describir, no obstante existen varias definiciones sobre el término calidad, aplicadas al marketing de servicios. De entre todas ellas, personalmente me inclino por la que, la define como la comparación entre las expectativas del cliente y la percepción del resultado del servicio, o dicho de otro modo, la comparación entre lo que el cliente espera recibir y la percepción de lo que ha recibido.

Por lo tanto, si queremos que el servicio que ofrecemos, sea considerado un servicio de calidad por nuestros clientes, tendremos que superar sus expectativas y cumplir con las siguientes condiciones:

Fiabilidad

La fiabilidad es uno de los puntos más importantes que hay que cumplir, ya que es un factor determinante para que un servicio se perciba de calidad. La fiabilidad en este caso esta directamente relacionada, con el correcto cumplimiento de las promesas realizadas al cliente.

Calidad en la tangibilidad

El servicio como tal, es intangible y ello provoca dificultad para comprobar la calidad, así que los clientes buscan elementos físicos relacionados con el servicio, para comprobar su calidad.
Como por ejemplo instalaciones, mobiliario, personal o incluso, elementos de comunicación como tarjetas o folletos publicitarios.

Responsabilidad

Esta altamente relacionada con la predisposición que tenemos de ayudar rápida y eficazmente al cliente, normalmente en sus necesidades, preguntas o quejas.

Confianza y seguridad

La tranquilidad del cliente es otro aspecto fundamental, para ofrecer un servicio de calidad y para ello es necesario transmitir confianza y seguridad. Normalmente se consiguen a través del tiempo mediante experiencias previas o en el caso de ser clientes nuevos, mediante la imagen corporativa, referencias de clientes importantes o incluso haciendo hincapié en la correcta cualificación de los empleados.

Empatía

Transmitir la disposición total de la empresa en la atención a sus clientes, es la esencia de la empatía aplicada al servicio, para ello es necesaria instaurar una política de comunicación dónde el feedback es una condición necesaria para comprender las necesidades del cliente.

Extraído de: http://www.puromarketing.com

7 importantes motivos por los que puede fracasar nuestro negocio

7 importantes motivos por los que puede fracasar nuestro negocio

Es super triste observar como a menudo se abren negocios a los que se les invierte dinero, tiempo y esfuerzo, pero que con el paso del tiempo no logran colocarse en el mercado y terminan por cerrar.

Es muy importante que antes de que inicies un negocio hagas bien tu trabajo, esto implica una serie de estudios y consideraciones, desde la inversión hasta de mercado, por muy convensido que estés de tu idea de negocio, ésta puede fracasar por falta de visión global y falta de conocimiento del cliente, competencia, plaza, producto, etc.

De forma resumida creo que estas son las 7 principales razones por las que no funciona un nuevo negocio, cuida que no se te pase ninguna antes de abrir el tuyo:

Falta de conocimiento del mercado.

Falta de información sobre la demanda potencial, sobre el tamaño actual y la previsión futura del segmento de mercado sobre el que operar, sobre la cuota de mercado que es realista conseguir, y sobre los métodos más apropiados de distribución.

Ofrecer un producto inadecuado

Debido a la inexperiencia en la fase de producción y a la falta de controles de calidad. También puede ser que te guste a ti mucho el producto, pero que el cliente no lo vea de la misma manera. El producto debe estar adecuado a las necesidades o gustos del mercado, no a las tuyas o a las de tus procesos de producción o servicio.

Un esfuerzo ineficaz en marketing y en ventas

Los malos resultados a menudo indican que los esfuerzos realizados en promoción han sido inadecuados o mal dirigidos. En este punto es muy importante saber qué medios son los mejores para que tu mercado escuche el mensaje.

No prevenir la reacción de la competencia

Que puede reaccionar, por ejemplo, con descuentos especiales o con ofertas a menor precio. Debes saber quién es la competencia y qué hace antes de lanzar tu negocio, no importa lo complicado que esto sea.

Ofrecer productos de corta vida

En la actualidad, el rápido avance tecnológico es responsable de que los productos o servicios se vuelvan obsoletos con mayor rapidez, o que pasen de moda rápidamente. Si tu negocio está en estos giros considera moverte tan rápido como la moda o la tecnología lo hace, de no ser así te sacaran del mercado.

No lanzar el negocio en el momento más oportuno

Un nuevo producto o servicio debe ser lanzado al mercado antes de que surja el interés real por el mismo o la necesidad técnica. De ya existir también debes fijarte bien la temporalidad de tu producto, ejemplo: si vas abrir una tienda de pinturas, por dios!! No lo vas hacer en época de lluvias, verdad?

Una capitalización inadecuada

Suele existir una excesiva inversión en activos fijos, con las dificultades financieras resultantes. La parte financiera de un negocio es clave, pero la sanidad de las mismas desde un inicio lo son más. Debes estar preparado para arrancar y esto implica no ganar en algunos meses (según el negocio), por ello no debes invertir de más en activos fijos, busca ir creciendo poco a poco. Mantén tus finanzas sanas.

Espero te sirva esta información y cuida de no iniciar tu negocio mal por quererte ahorrar dinero o tiempo, voltea a ver a aquellos que tuvieron que cerrar por no tomar en cuentas estas premisas.

Extraído de: http://www.puromarketing.com

Facebook, Twitter, LinkedIn ¿Como funcionan y de que forma son más útiles para las empresas?

Facebook, Twitter, LinkedIn ¿Como funcionan y de que forma son más útiles para las empresas?

Mediante el programa Social Brand Leaderboards, Track Social ha realizado un estudio acerca de los usos prioritarios que se les dan o que mejor funcionan en las redes sociales más potentes del momento: Facebook, Twitter y LinkedIn. A pesar de que los resultados eran bastante esperados también cabe en el informa alguna sorpresa.
Track Social es una plataforma que analiza las redes sociales relacionándolas con las marcas y sus competidores atendiendo a valores como la presencia, audiencia y el compromiso entre otros muchos factores. Los resultados del estudio afirman que Facebook funciona mejor con las marcas, Twitter ofreciendo a sus usuarios noticias y LinkedIn trabajando con marcas tecnológicas.
En primer lugar hablaremos de Facebook, la mayor red global. Cuando Facebook comenzó a ofertar fan page para las empresas, el verdadero boom resultó ser la posibilidad que se las ofrecía de compartir un mismo escenario con consumidores, amigos y conocidos. Gracias a este acercamiento digital desde el punto de vista de la marca ellas también se posicionaron un poco más cerca de sus clientes. Los consumidores podían interactuar tanto con ellos como con cualquier persona, es decir, podrían compartir contenido e intercambiar información. Podrían tener una relación con sus fans. Teniendo en cuenta estas observaciones es normal que Facebook esté dominada por marcas por y para jóvenes tales como Disney, Coca-cola o MTV. Resulta mucho más sencillo para estas marcas debido a su mercado relacionarse con los usuarios de Facebook entreteniéndolos con sus post, su contenido especial o su trato preferente.
Por otro lado tenemos Twitter. Los infames 140 caracteres que Twitter ofrece a sus internautas no funcionan con todas las marcas. Pero está claro que Twitter sí encaja con las actualizaciones instantáneas, las noticias de última hora y los titulares a deshora. Ése es el motivo por el que las empresas de noticias dominan la red social. Pensándolo seriamente, sin las actualizaciones continuas, la inclusión constante de nuevo contenido o los posts a tiempo real las cuentas de Twitter tendrían poco que ofrecer a sus consumidores. Sin embargo su poder a la hora de propagar la información a una velocidad de vértigo y de forma viral, la posiciona como una poderosa herramienta para las empresas que realmente generan contenido relevante y de calidad.
Y finalmente LinkedIn. Esta red social siempre ha tenido un lugar especial en la red debido a su uso meramente profesional. Además, es centro de información corporativa y muchas compañías animan a sus empleados a que forman parte de ella con el fin de que conecten sus perfiles entre sí y aumenten la presencia de la marca en el site. No es una sorpresa que las empresas lideren LinkedIn pero sí lo es el hecho de que el top ten pertenezca a las dedicadas a las empresas de informática, con los primeros puestos ocupados por IBM, Hewlett-Packard y Microsoft.
Todo esto no implica que una empresa que se dedique a cualquier otra cosa no pueda formar parte de estas redes, simplemente intenta facilitar su comprensión y también ayudar a las empresas a que se instalen en la red en la que crean que pueden encajar mejor. Conocer las limitaciones y segmentaciones de cada plataforma ayudará a las empresas a escoger en cual de ellas gastar su energía y maximizar sus recursos.